پیاده سازی مدیریت ریسک و ارزش در پروژه‌های عمرانی (EPC) و بررسی ساختار شکست‌های داخلی پروژه (مطالعه موردی مجتمع مسکونی تجاری موج دریا)

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسنده
امیر معتمدی قزوینی
کارشناسی ارشد مهندسی و مدیریت ساخت، دانشگاه علم و صنعت، تهران، ایران.
10.22034/he.2026.584745.1225
چکیده
هدف از تلفیق مدیریت ریسک و مهندسی ارزش، حداکثر نمودن ارزش، کاهش شدت و احتمال وقایع ریسکی و حداکثر نمودن بازگشت سرمایه اولیه است. همچنین به تیم پروژه این توانایی را می دهد که با توجه به ویژگی های خاص هر پروژه ( هدف، مردم، ارتباطات، بودجه حقیقی و قابل حصول، دستاورد های اختصاصی، برنامه قابل اجرا، تحویل کارآمد) در موقعیتی قرار گیرند که شرایط برای پروژه های موفق مهیا گردد. در صورت وجود گروه مطالعات مدیریت ریسک در پروژه، مهندسی ارزش می تواند ریسک را به عنوان یکی از معیارهای اصلی ارزیابی گزینه های پیشنهادی خود، مورد استفاده قرار دهد. همچنین از آنجایی که خروجی مطالعات مهندسی ارزش به عنوان ورودی در اختیار مدیریت ریسک قرار می گیرد، کاربرد جداگانه این دو روش موجب افزایش زمان مطالعات پروژه خواهد شد. با مطالعه پروژه های عمرانی می توان ملاحظه کرد که دو فرآیند فوق (مدیریت ریسک و ارزش) یا در پروژه ها به کار گرفته نشده اند یا بصورت مجزا به کارگیری شده اند که اثر بخشی لازم را ایجاد ننموده اند. در این مقاله رویکردی تلفیقی از این دو فرآیند ارائه می شود که با استفاده از این رویکرد روند مدیریت پروژه در هر مرحله مشخص، قابل ارزیابی و کنترل است. بصورت خاص در این مقاله ساختار ریسک داخلی پروژه های عمرانی مورد بررسی و ارزیابی قرار گرفته است.
کلیدواژه‌ها
مدیریت پروژه
مدیریت ریسک
مهندسی ارزش
شکست خارجی پروژه
موضوعات

عنوان مقاله English

Implementing Risk and Value Management in Civil Engineering Projects (EPC) and Investigating the Internal Failure Structure of the Project (Case Study of Moj Darya Commercial Residential Complex)

نویسنده English

Amir Motamedi Ghazvini
Master of Engineering and Construction Management, University of Science and Technology, Tehran, Iran.
چکیده English

The goal of combining risk management and value engineering is to maximize value, reduce the severity and probability of risk events, and maximize the return on initial investment. It also enables the project team to be in a position to create conditions for successful projects, given the specific characteristics of each project (goal, people, communications, real and achievable budget, specific achievements, feasible program, efficient delivery). If there is a risk management study group in the project, value engineering can use risk as one of the main criteria for evaluating its proposed options. Also, since the output of value engineering studies is provided as input to risk management, the separate application of these two methods will increase the time of project studies. By studying construction projects, it can be seen that the two processes above (risk and value management) are either not used in projects or are used separately, which does not create the necessary effectiveness. This article presents a combined approach of these two processes, using which the project management process can be evaluated and controlled at each specific stage. Specifically, this article examines and evaluates the internal risk structure of construction projects.

کلیدواژه‌ها English

Project Management
Risk Management
Value Engineering
External Project Failure
1.     امامی، کامران. کیانی، مجید. (1387). مطالعات ارزش در پروژه های (طرح و اجرا)
2.     پورحسن، کیوان. (2005). کاربرد روش ارزش در صنعت ساخت مطالعۀ مقایسه ای از کاربرد روش در کشورهای در حال توسعه و کشورهای توسعه یافته. پایان نامه کارشناسی ارشد رشته عمران. دانشگاه شیراز.
3.     ذکایی آشتیانی، محسن و حسینی، سید حسین، مؤسسه مدیریت پروژه، راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه (PMBOK) ویرایش سوم، چاپ اول، تهران: انتشارات آدینه، 1385
4.     عالم تبریز، اکبر و حمزه ای، احسان . (1390). ارزیابی و تحلیل ریسک های پروژه با استفاده از رویکرد تلفیقی مدیریت ریسک استاندارد PMBOK و تکنیک RFMEA. مطالعات مدیریت صنعتی،9(23)، 1-19.
5.     فلمینگ، کونتین دابلیو، مدیریت تدارکات پروژه، قاضی میرسعید، زهرا؛ رضایی وصال، سارا؛  درخشان، مریم، چاپ اول، تهران: انتشارات شرکت ملی صنایع پتروشیمی، 1386
6.     مؤسسه مدیریت پروژه، راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه (PMBOK) ویرایش سوم، ذکایی آشتیانی، محسن و حسینی، سید حسین، چاپ اول، تهران: انتشارات آدینه، 1385
 
1.      Al-Kotory, M. Z., Abdelalim, A. M., & Khalil, E. A. (2025). Evaluating the impact of value management phases on project success in construction projects: An empirical study using PLS-SEM and IPMA. Journal of the Egyptian Society of Engineers, 64(1), 125–143. https://doi.org/10.21608/EGSEN.2025.464327
2.      Dallas, Micheal F., Maximizing Project Value through Integrated Risk and Value Management, 2006, p 6.
3.      Del Cano, Alfredo,P.E. ,Member Of ASCE , And M.Pilar Dela Cruz , P.E.“ Integrated Methodology For Project Risk Management. ” Journal of Construction Engineenring and Management. Vol. 128, No.6, pp.473-485. 2002
4.      Gouda Mohamed, A., Alqahtani, F. K., Ismail, E. R., & Nabawy, M. (2024). Synergizing BIM and Value Engineering in the Construction of Residential Projects: A Novel Integration Framework. Buildings, 14(8), 2515. https://doi.org/10.3390/buildings14082515
5.      Green, Stuart, Weatherhead, Marion, Owen, Keith, Hall, Clare, Dent, Robert, Integrating Value and Risk in Construction, CIRIA C639, 2005, 15.
6.      Hillson David, “Developing Effective Risk Responses”, proceedings of the 30th annual project management institute seminars & symposium, Philadelphia, Pennsylvania, USA, October 10-16. 1999.
7.      Khight , F, "Risk Uncertainty and Profit" , Boston , Houghton Mifflin , 1991
8.      Koga, Michael, “Probability, Risk, and Value Engineering in Construction", Save International Conference Proceeding. 1996
9.      Mlybari, E. A., & Elgohary, H. A. (2025). AI-driven value management in construction: a theoretically-grounded framework with empirical validation. Journal of Umm Al-Qura University for Engineering and Architecture, 16(4), 1686-1705.‏https://doi.org/10.1007/s43995-025-00203-3
10.   Mum, N., Atabay, Ş., Tekin, H., & Akkaya, D. (2025). Addressing the Value Management Approach in Public Construction Works: Barriers, Critical Success Factors, and Potential Risks. Sustainability, 17(12), 5247. https://doi.org/10.3390/su17125247
11.   Seddiki, B. (2025). Revolutionizing project control: leveraging control theory for integrated cost, schedule, and risk management. Discover Civil Engineering, 2(1), 22.‏ https://doi.org/10.1007/s44290-024-00158-9
12.   Sutikno, S., Hardjomuljadi, S. & Wiyanto, H. Cost-effective model of building construction based on GREENSHIP rating assessment using value engineering and lifecycle cost analysis methods. Discov Sustain 6, 658 (2025). https://doi.org/10.1007/s43621-025-01559-1
13.   Testorelli, R., Tiso, A., & Verbano, C. (2024). Value Creation with Project Risk Management: A Holistic Framework. Sustainability, 16(2), 753. https://doi.org/10.3390/su16020753
14.   Zamil, A. M., Alhusban, M., & Alharkan, A. (2026). Value management implementation for improving sustainability in construction projects: integrating life cycle cost and weighted evaluation analysis. Frontiers in Built Environment, 12, 1780599.‏ doi: 10.3389/fbuil.2026.1780599
15.   Zaneldin, E., & Ahmed, W. (2024). A Generic Framework for Managing Schedule and Cost Risks of Construction Activities Using PERT and the EV Technique. Buildings, 14(7), 1918. https://doi.org/10.3390/buildings14071918
16.   Zheng, L. J., Islam, N., Zhang, J. Z., Behl, A., Wang, X., & Papadopoulos, T. (2025). Aligning risk and value creation: a process model of supply chain risk management in geopolitical disruptions. International Journal of Operations & Production Management, 45(5), 1178-1210. https://doi.org/10.1108/IJOPM-03-2024-0271
اکولوژی انسانی
دوره 5، شماره 14
بهار 1405
صفحه 2404-2415